리더십 교육 컨설턴트 제인현 씨

자신에 대한 소개를 해달라.
한국에서 태어나서 8살에 미국으로 왔다. 코넬대학에서 경제학과 국제학을 전공했고 JP Morgan에서 인사과 부사장, Deloitte & Touche에서 인사담당 디렉터로 일했다. 현재 경영자 코칭과 리더십 교육을 전문으로 하는 Hyun & Associate을 운영하고 있다.

Hyun & Associate에 대해 말해달라.
포춘 500 기업, 학교 그리고 비영리단체를 상대로 리더십개발과 코칭을 해주는 컨설팅 회사다. 직원들의 발전에 관심이 있는 회사들에게 훈련프로그램과 코칭 프로그램을 제공해준다. 미국, 유럽, 아시아를 포함한 다양한 지역에서 활동해왔다.

본인의 대표저서인 "Breaking the Bamboo Ceiling"에 대해 소개해달라.
성공하기 위해서 대나무 천정이라는 아시안 특유의 행동방식을 깰 것을 권장하는 커리어 전략가이드이다. 대나무 천정이라는 것은 아시안이 상위 직에 진급하지 못하도록 막고 있는 장애물을 표현하는 말로써, 아시아 문화를 모르는 비 아시안에게 쉽게 오해를 살 수 있는 특유의 행동양식이라고 할 수 있겠다.

아시안의 커리어가이드란 소재에 특별히 관심을 갖게된 계기가 있었나?
사회에서든 개인적으로든 그 사람의 잠재력을 충분히 활용할 수 있게 돕는 것에 항상 관심이 있었다. 아시안이나 한국인을 가까이서 바라보면서 부모들이 학교공부의 중요성을 엄청나게 강조하지만 정작 학교를 졸업하고 직장에서 성공하기 위해 무엇이 중요한지 깨닫지 못한다는 것을 보게 되었다. 일을 열심히 하는 것도 중요하지만 상황 처리력, 다양한 팀원들을 리드할 수 있는 능력, 다른 사람과 효과적으로 의사소통할 수 있는 능력 또한 중요한 것이다. 월 스트리트같은 경쟁력이 상당한 환경에서 일하면서 이런 점을 파악했고 알리고 싶었다.

아시안으로서 성공하기위해 고칠 또는 양성해야할 3가지를 꼽자면?
1 자신에 대해 배워라. -본인의 자질, 특성, 장점이 무엇인지 계속 파고들라. 자신이 즐기는 일이 무언지 재능이 무엇인지 명확하게 알라. 주위깊게 보라.

2. 네트워크를 열심히하고 멘토를 갖는데 시간을 투자하라. - “Superior Mentoring Strategies.” 라른 챕터에 자세히 설명했는데 모든 대학생들이 직장에 입사 전에 꼭 읽어보기를 권한다.

3. 새로운 곳에서 일을 시작했다면 그 회사의 기업문화를 파악하라. 분위기가 어떻게 돌아가는지 어떤 것이 본인에게 장벽이 되는지 이해가 안되는 부분이 있다면 파고들어 이해하라. 본인의 버디가 될 수 있는 사람을 찾아 도움을 받을 수 있도록 하라. 리서치에서 알려주듯이 모든 사람은 직장에서도 베스트 프렌드가 필요하다.

앞으로 특별한 계획이 있다면.
한국이나 중국의 회사들을 상대로 리서치를 해 아시안 리더들을 키우는 방법에 대해 계속 연구할 것이고 직원들의 잠재력을 키우는데 투자할 회사들을 도와주고 싶다. 그리고 리더십/경영에 대한 다음 책을 준비하고 있다. 기업이나 대학교 대학원을 상대로 리더십 개발 프로그램을 계속 진행하여 10년 후를 이끌어나갈 인재를 준비한다.

[email protected]

ⓒ 보스톤코리아(http://www.bostonkorea.com), 무단전재 및 재배포 금지